**Детальный протокол встречи**  
**Дата:** [Указать дату]  
**Участники:** [Указать участников]  
**Основная тема:** Анализ процессов передачи данных, интеграции систем, управления убытками и улучшение прозрачности и автоматизации.  

---

### **Обсуждаемые проблемы и вопросы**  
1. **Недостаток прозрачности в распределении данных между командами**  
   - Неясно, как определить, к какой команде относятся данные по убыткам и договорам. Упоминались команды Туханова, Грибанова, Сайбас, но не хватает четкого распределения показателей.  
   - **Цитаты:**  
     - "Как понять, у каких команд, то есть, кто в этих командах работает?" (SPEAKER_01)  
     - "Это у нас УСС Туханова. Грибанова. Да, Сайбас Грибанова. Их команды, правильно?" (SPEAKER_01)  

2. **Низкая автоматизация отслеживания убытков ОСАГО**  
   - Дашборд для ОСАГО описан как "сырой" и на ручном режиме. Недостаточно инструментов для автоматизированных сверок с НСИС.  
   - **Цитаты:**  
     - "Это там на ручнике. То есть нет какого-то дашборда. вернее, как он есть, но он такой сырой достаточно" (SPEAKER_00)  
     - "И уже эти сверки" (SPEAKER_00)  

3. **Ошибки в интеграции сенсис (например, ошибка 895)**  
   - Упоминалась ошибка 895 при расчете статистики по договорам (91% почетвертому кварталу). Неясно, как это влияет на данные.  
   - **Цитаты:**  
     - "ошибка 895 но они с получается смотрят накопительным итогом даты с 1 а нет они за квартал смотрят за четвертый квартал 91 процент" (SPEAKER_00)  

4. **Недостаток ссылок на документы (ОСС, спайбус)**  
   - SPEAKER_00 запросил ссылки на ОСС и спайбус для прозрачности, но в тексте не указано, были ли предоставлены.  
   - **Цитаты:**  
     - "я бы ему особо не доверял. То есть там ориентируемся на сверки" (SPEAKER_00)  

5. **Ресурсные ограничения и необходимость централизации данных**  
   - Отмечалось, что команды сталкиваются с недостатком ресурсов и отсутствием единого документа для контроля.  
   - **Цитаты:**  
     - "Не хватает какого-то централизованного документа" (SPEAKER_01)  

---

### **Сводная таблица проблем и решений**  
| **Проблема** | **Подробности** | **Решения / Действия** |  
|--------------|------------------|------------------------|  
| **Недостаток прозрачности в распределении данных** | Неясно, к какой команде относятся показатели. | Уточнить распределение данных между командами (Туханов, Грибанов, Сайбас). |  
| **Низкая автоматизация отслеживания убытков ОСАГО** | Дашборд "сырой", ручные сверки. | Разработать автоматизированные инструменты для отслеживания убытков. |  
| **Ошибки в интеграции сенсис (ошибка 895)** | Ошибка влияет на расчет статистики. | Провести аудит интеграции, устранить ошибку 895. |  
| **Отсутствие ссылок на документы (ОСС, спайбус)** | Нет прямых ссылок на документы для прозрачности. | Предоставить ссылки на ОСС и спайбус для контроля. |  
| **Недостаток централизованного документа** | Отсутствие единого источника данных. | Создать централизованный документ для управления убытками и договорами. |  

---

### **Принятые решения и дальнейшие шаги**  
1. **Уточнение распределения данных между командами**  
   - Определить, к какой команде относятся показатели убытков и договоров (например, УСС Туханова, Грибанова, Сайбас).  

2. **Разработка автоматизированных инструментов**  
   - Создать дашборд для отслеживания убытков ОСАГО, минимизируя ручные сверки.  

3. **Аудит и устранение ошибок в интеграции**  
   - Провести анализ ошибки 895 и корректировку расчета статистики.  

4. **Предоставление ссылок на документы**  
   - Добавить ссылки на ОСС и спайбус для прозрачности контроля.  

5. **Создание централизованного документа**  
   - Разработать единую систему управления данными по убыткам и договорам.  

---

### **Рекомендации**  
- **Документирование:** Собрать и структурировать все процессы передачи данных, интеграции и контроля.  
- **Сотрудничество с IT:** Обсудить с командой IT требования к SLA и архитектуре интеграции.  
- **Повышение автоматизации:** Внедрить инструменты для автоматизированного отслеживания убытков и сверок.  

---  
**Примечание:** Все рекомендации и решения должны быть согласованы с командами и IT-подразделением.