```text
---
ОСНОВНАЯ ТЕМА ВСТРЕЧИ:

Обзор прогресса по внедрению ризи-менеджмента и автоматизации, а также обсуждение вопросов отчётности перед аудиторами (включая корректность статусов сегментации). Кроме того, были поднимены организационные вопросы ответственности бизнеса за приоритеты рисков и технические сложности обмена данными.

---
КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ И ПРОБЛЕМЫ:

1.  Актуальность статусов выполнения задач по сегментации (риск-менеджмент).
2.  Разграничение ответственности при определении приоритетов рисков (Бизнес vs ИТ).
3.  Фактическая активность участника Ильи и корректность предоставленных отчётов.
4.  Наличие документации по капитальным рискам и подтверждение их статуса.
5.  Технические ограничения при передаче презентационных материалов весом более 5 МБ.

---
ДЕТАЛИ ПО КЛЮЧЕВЫМ ВОПРОСАМ И ПРОБЛЕМАМ:

ВОПРОС / ПРОБЛЕМА: Статусы выполнения задач по сегментации (риск-менеджмент) противоречат фактическому прогрессу.
ЧТО ОБСУЖДАЛИ: Обсуждались претензии аудиторов к базовым методам сегментации. Участник Speaker_01 указал на то, что работа по сегментации продолжается, но статусы «реализуется» не соответствуют утверждениям, так как Илья переносит работу и утверждает одно, а делает другое. Был сделан акцент на том, что участник сейчас врет и затягивает сроки. Также упоминалось, что Илья не был активным участником недавней презентации.
ПРЕДЛОЖЕННЫЕ РЕШЕНИЯ ИЛИ ДЕЙСТВИЯ: Признано, что работа выполняется, но статус должен быть скорректирован. Обсуждалась необходимость честности перед аудиторами.
ИТОГОВОЕ РЕШЕНИЕ / СТАТУС: Подтверждено выполнение работ по сегментации при несоответствии статуса планированию. Зафиксирована проблема с активностью участника и необходимостью корректировки статусов для соответствия фактам.

ВОПРОС / ПРОБЛЕМА: Определение приоритетных рисков (кто их задаёт).
ЧТО ОБСУЖДАЛИ: Обсуждалось, что ИТ должен выдвигать идеи по рискам, но окончательное решение о том, какие риски являются критичными для компании и должны работать в приоритете, должно принимать Бизнес, а не технический департамент.
ПРЕДЛОЖЕННЫЕ РЕШЕНИЯ ИЛИ ДЕЙСТВИЯ: Подразделение риска должно понимать, кто принимает решения по приоритетам рисков. Если риски отображаются как «высокие», необходимо согласование с бизнесом.
ИТОГОВОЕ РЕШЕНИЕ / СТАТУС: Подтверждено, что определение критических рисков — это зона ответственности бизнеса.

ВОПРОС / ПРОБЛЕМА: Документация по капитальным рискам.
ЧТО ОБСУЖДАЛИ: Упоминались вопросы от Frank (или Speaker_00), касающиеся документального подтверждения наличия или отсутствия данных рисков, с одной стороны, и отсутствие знаний о статусе этих документов со стороны Кира, с другой стороны.
ПРЕДЛОЖЕННЫЕ РЕШЕНИЯ ИЛИ ДЕЙСТВИЯ: Нет прямого решения по сути документа на встрече.
ИТОГОВОЕ РЕШЕНИЕ / СТАТУС: Вопросы документации по капитальным рискам не были закрыты полностью из-за недостатка информации о статусе документов в руках участников.

ВОПРОС / ПРОБЛЕМА: Отправка презентации весом 7 МБ через email (техническая проблема).
ЧТО ОБСУЖДАЛИ: Спикер отметил невозможность отправки большого файла размером 7 МБ через стандартную почтовую систему. Это было связано с ограничениями на стороне сервера или получателя.
ПРЕДЛОЖЕННЫЕ РЕШЕНИЯ ИЛИ ДЕЙСТВИЯ: Принято решение конвертировать презентацию в формат PDF и отправить её отдельным письмом, либо разбить файл на части. Также предлагали рассмотреть другие каналы передачи файлов (WeTransfer, Google Drive и др.).
ИТОГОВОЕ РЕШЕНИЕ / СТАТУС: Решение принято — отправить материал в формате PDF через дополнительный канал связи (или разбить на части).

ВОПРОС / ПРОБЛЕМА: Сроки работы по автоматизации процессов (Риск-автоматизация) и загрузка данных.
ЧТО ОБСУЖДАЛИ: Обсуждались планы ИТ-отдела: они занимаются прошивкой процессов вручную, а данные загружаются до конца марта. После этого планируется переход к автоматизации на основе этих процессов. Упоминался вопрос по проверке данных (валидации) для загрузки в 3-м квартале.
ПРЕДЛОЖЕННЫЕ РЕШЕНИЯ ИЛИ ДЕЙСТВИЯ: Не предпринимались действия, кроме фиксации сроков.
ИТОГОВОЕ РЕШЕНИЕ / СТАТУС: Плановые сроки работы по автоматизации установлены на конец марта с последующей загрузкой данных и валидацией.

---
ПРИНЯТЫЕ РЕШЕНИЯ И ДАЛЬНЕЙШИЕ ШАГИ:

1.  Формат и канал передачи презентаций весом более 5 МБ: Файлы должны быть конвертированы в PDF или отправлены отдельным письмом/каналам для избежания технических сбоев.
2.  Приоритизация рисков: Окончательное определение критичности рисков ложится на бизнес-заказчиков, которые инициируют изменения в приоритетах. Технический отдел следует за этими решениями.
3.  Корректировка статусов проектов: Необходимо честно отражать реальный прогресс (особенно по сегментации), избегая статуса «В работе» при отсутствии активности исполнителя, чтобы не вводить аудиторов в заблуждение.
4.  Работа ИТ-отдела до конца марта: Продолжение ручной проработки процессов и подготовки к автоматизации с последующей загрузкой данных и их проверкой.

---
ОТКРЫТЫЕ ВОПРОСЫ:

1.  Отсутствие явного статуса по документации капитальных рисков (Фактор / Frank): Непонятно, где именно находится эта документация и кто её готовит, так как информация между участниками расколбывалась (Кира не знает о статусе документов). Необходимо назначить ответственного или уточнить источники для получения информации.
2.  Корректность активности по сегментации: Вопрос о реальной активности исполнителя (Илья) остаётся открытым в части того, как именно будет скорректирован статус работ для аудиторов без привлечения лишних ресурсов.

---
```<|endoftext|><|im_start|>user